集團戰(zhàn)略舉措
轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
通過機制創(chuàng)新、資本運作、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、資源整合、組織優(yōu)化、管理變革等發(fā)展舉措全面加速轉(zhuǎn)型計劃；以資源要素投入、經(jīng)營規(guī)模擴張的推進增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠萍家?guī)劃進步、人才能力提升、企業(yè)效益優(yōu)先等發(fā)展方式科學(xué)促進轉(zhuǎn)型升級；以推進產(chǎn)業(yè)布局向全產(chǎn)業(yè)價值鏈、大產(chǎn)業(yè)鏈高端及高附加值環(huán)節(jié)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橥七M產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向股份化、證券化等發(fā)展思路合理部署轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，綜合提升集團的金融投資運營能力，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。
走出去發(fā)展戰(zhàn)略
實施國內(nèi)走出去，開拓國際發(fā)展性戰(zhàn)略。以全球化的戰(zhàn)略思維，通過戰(zhàn)略合作、全球資源配置，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略、運營、資本、管理、品牌、文化的全球化；以優(yōu)先性應(yīng)對復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性，深化國內(nèi)、國際經(jīng)濟技術(shù)交流與合作，充分提升和發(fā)揮在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的比較優(yōu)勢，努力爭取更多的話語權(quán)；以擴大國內(nèi)經(jīng)營規(guī)模、拓展國際市場空間，不斷提升國內(nèi)外經(jīng)營層次和經(jīng)營質(zhì)量，終將走出去業(yè)務(wù)發(fā)展成為國內(nèi)外具有較強的競爭力和品牌優(yōu)勢凸顯的板塊。
人才強企戰(zhàn)略
樹立科學(xué)的人才觀，以能力建設(shè)為主題，以”創(chuàng)新人才發(fā)展機制、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、提高人才隊伍素質(zhì)”為核心，以企業(yè)高管人員、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等三支人才隊伍建設(shè)為重點，大力推進人才的職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化發(fā)展，為集團發(fā)展提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。
規(guī)模穩(wěn)增長戰(zhàn)略
在自有核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，營業(yè)規(guī)模增長值將轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)控風(fēng)險持續(xù)增長的方式，逐步規(guī)范規(guī)模盲目化向增長穩(wěn)進化、可控化、合理化轉(zhuǎn)變，以規(guī)模穩(wěn)增長提升集團轉(zhuǎn)型過程中資本運控能力。達到國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)增長的知名企業(yè)。
戰(zhàn)略目標
實施“大集團、大品牌、大金融、大項目”戰(zhàn)略
成為國內(nèi)外高新產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)、工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)等特色投資經(jīng)營集團
提供綜合性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)，擁有知名品牌和核心產(chǎn)業(yè)，具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型綜合性產(chǎn)業(yè)控股投資集團。
運營目標
一體入市、兩翼并飛
戰(zhàn)略定位
金融、投資產(chǎn)業(yè)服務(wù)的重要企業(yè)
中國環(huán)境能源、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)行業(yè)的骨干企業(yè)
帶動中國行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級和服務(wù)的重要企業(yè)
推動中國社會主義特色國民經(jīng)濟建設(shè)的一流投資發(fā)展企業(yè)
